Ogni azienda — che si tratti di una nuova startup o di un’impresa consolidata — raggiunge un punto in cui le decisioni diventano troppo complesse per essere gestite internamente. Espansione, investimenti o ristrutturazioni richiedono esperienza esterna e una visione obiettiva.
È qui che entra in gioco il Board of Advisors (Consiglio Consultivo).
A differenza di un Consiglio di Amministrazione, che possiede poteri legali e obblighi fiduciari, un Board of Advisors fornisce consulenza strategica non vincolante. Questo modello consente agli imprenditori di accedere a competenze di alto livello senza il peso amministrativo di un organo formale.
Cosa fa un Board of Advisors
Un Board of Advisors è composto da professionisti esperti — imprenditori, investitori, commercialisti e avvocati — che offrono una prospettiva esterna e una conoscenza approfondita del settore.
I suoi principali contributi includono:
Pianificazione strategica per la crescita e l’espansione sul mercato.
Feedback obiettivo sulle prestazioni aziendali e sulle opportunità di sviluppo.
Connessioni con potenziali partner o investitori.
Mentorship e supporto per i fondatori e i team di gestione.
Per le imprese svizzere, un Board of Advisors aggiunge credibilità e professionalità — specialmente nella fase di costituzione o quando si utilizza un domicilio aziendale in Svizzera.
Quando è il momento giusto per creare un Board of Advisors
Un Board of Advisors può apportare grande valore quando la tua azienda:
È di nuova costituzione o in fase di espansione – La consulenza di esperti aiuta a evitare errori iniziali.
Cerca nuovi investitori o partnership – I consulenti offrono accesso a reti di contatti e opportunità.
Anche con le migliori intenzioni, alcune aziende non riescono a sfruttare al massimo il potenziale del proprio Board of Advisors. Evita di:
Scegliere consulenti in base a rapporti personali anziché competenze.
Organizzare riunioni troppo rare o poco strutturate.
Ignorare i consigli ricevuti per motivi interni.
Considerare il Board solo come una formalità simbolica.
Approfondimento esterno: perché gli Advisory Board contano
Come evidenziato dall’IMD Governance Blog, gli Advisory Board sono strumenti sempre più riconosciuti per migliorare il processo decisionale, favorire l’innovazione e sostenere i fondatori, in particolare nelle PMI in fase di crescita o transizione.
Conclusione: valore strategico senza burocrazia
Un Board of Advisors offre accesso a competenze di livello internazionale senza la formalità legale di un Consiglio di Amministrazione.
È un modo efficiente per rafforzare la strategia, la governance e la reputazione aziendale.